Không chỉ làm tốt công tác điều hòa vốn, hỗ trợ các QTDND có khó khăn trong hoạt động, Co-opBank còn thực hiện tốt vai trò là công cụ quản lý của NHNN Việt Nam đối với hệ thống QTDND thông qua việc thực hiện kiểm tra hoạt động của các QTDND theo chỉ đạo của NHNN.
Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 và cả nước đang tiến hành triển khai Chính phủ số, số hóa nền kinh tế, mặc dù nguồn lực tài chính còn hạn chế nhưng thời gian qua Co-opBank đã tích cực hòa vào công cuộc chuyển đổi số cùng toàn ngành Ngân hàng. Quan trọng hơn là tạo nền tảng hỗ trợ các quỹ tín dụng nhân dân (QTDND) tiếp cận và từng bước số hóa hoạt động, thông qua công tác đào tạo, chuyển giao sản phẩm dịch vụ. Các sản phẩm dịch vụ hiện đại của Co-opBank về thanh toán, ngân hàng điện tử không chỉ hỗ trợ các QTDND đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thành viên và người dân đặc biệt khu vực nông thôn, vùng sâu vùng xa.
Những thành quả đạt được của Co-opBank là kết quả của một quá trình xây dựng và phát triển, là trách nhiệm cùng với sự tận tụy sáng tạo, từng bước khắc phục khó khăn của các thế hệ lãnh đạo cán bộ Co-opBank trong suốt 30 năm không ngừng đổi mới và từng bước hoàn chỉnh cơ chế chính sách, mô hình tổ chức và bộ máy hoạt động từ Trụ sở chính đến các Chi nhánh.
Nghị quyết số 20-NQ/TW tiếp tục khẳng định quan điểm của Đảng về Kinh tế tập thể: “Kinh tế tập thể là thành phần kinh tế quan trọng, phải được củng cố và phát triển cùng kinh tế nhà nước trở thành nền tảng vững chắc của nền kinh tế quốc dân”. Luật Hợp tác xã 2023 và Luật các TCTD 2014 có hiệu lực từ 1/7/2024 đã mở ra cơ hội đặc biệt cho hệ thống QTDND và Co-opBank.
Để đáp ứng vai trò sứ mệnh mà Đảng, Chính phủ và NHNN giao phó là Ngân hàng của các QTDND, với mục tiêu xây dựng Co-opBank trở thành ngân hàng hiện đại, đa năng, đủ mạnh để phục vụ, hỗ trợ các QTDND, Co-opBank tiếp tục phát huy cao độ vai trò liên kết, đầu mối hệ thống QTDND; tập trung hoàn thành tốt nhiệm vụ mới mà NHNN giao phó là đầu mối xây dựng và triển khai chiến lược chuyển đổi số cho hệ thống QTDND đến năm 2030.
Bên cạnh đó, Co-opBank cần có nguồn lực tài chính đủ mạnh, tăng thêm vốn điều lệ từ nguồn vốn góp của nhà nước; Cùng với đó là các chính sách, chiến lược thu hút các nguồn tài trợ nước ngoài, các doanh nghiệp, các đơn vị, tổ chức kinh tế trong và ngoài nước cũng như sự đóng góp của chính QTDND tham gia với tư cách thành viên. Đồng thời, thiết lập một cơ chế liên kết giữa Co-opBank với QTDND để hình thành nên cơ chế quản lý hệ thống hợp lý an toàn, hoạt động đúng tính chất của mô hình Hợp tác xã.
Để thực hiện chỉ đạo theo tinh thần mà “bộ tứ chiến lược” của Bộ Chính trị đã đề ra (Nghị quyết số 57-NQ/TW; Nghị quyết số 59-NQ/TW; Nghị quyết số 66-NQ/TW; Nghị quyết số 68-NQ/TW), đồng thời tiến tới hình thành một cơ chế quản lý, tổ chức vận hành QTDND phù hợp với yêu cầu thực tế, khách quan của nền kinh tế, thời gian qua, NHNN Việt Nam đã và đang triển khai lấy ý kiến cho Dự thảo “Đề án Cơ cấu lại tổng thể hệ thống QTDND và Co-opBank giai đoạn 2025 – 2030, định hướng đến năm 2045”, qua đó, nhằm tiến tới xây dựng hệ thống tài chính cộng đồng an toàn, minh bạch, bền vững,
Với sự quan tâm hỗ trợ của Đảng, Nhà nước, NHNN và chính quyền địa phương, Co-opBank sẽ tiếp tục phát huy sức mạnh của khối đoàn kết và tâm huyết của không chỉ cán bộ, nhân viên Co-opBank mà toàn hệ thống QTDND, thống nhất tôn chỉ mục đích hoạt động, đạt nhiều thành tích hơn nữa, góp phần thực hiện thắng lợi chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển nông nghiệp, nông thôn; Khẳng định vai trò và giá trị của một mô hình kinh tế tập thể – mô hình chủ đạo trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.
Bích Đào
